5S管理让泉辰印刷更具条例与效率

在如今高速发展的中国，信息透明化使得像泉辰印刷这样的生产型企业，在激烈的行业竞争中更具挑战。

而要在这激烈的竞争中生存并发展，对于印刷厂而言必须要控制的便是质量把控与成本控制，那么该如何把控好这两者之间的关系呢？对此泉辰印刷领导层早已意识到规范化管理、业务接单、印刷生产的重要性，经过多番考察，最终在去年年底为工厂各部门安装上了了调试良久的量身定制的ERP系统。

与此同时，泉辰印刷由上自下，开始了5S管理，让车间印刷生产更具条例与效率。

“5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。”

一、泉辰印刷办公室5S管理内容

1、桌面位置摆放规范

2、办公桌抽屉整理规范

3、制度检查表

4、办公区工作纪律规定

5、办公区域环境卫生管理

二、泉辰印刷生产印刷车间5S管理内容

1、整理（整顿）：将工作场所内的任何物品分为有必要和没有必要的。有必要的留下来，其他的全部清除掉。这样就腾出场地、空间，保持一个清爽的工作场所。益于避免误送、误用的不良后果。

2、清扫（清洁）：将工作场所彻底清扫干净，保持环境干净、清洁。

3、素养：每位员工养成良好的习惯，并自觉按规则做事，培养积极主动、团结协作精神，进而形成一个优良的企业文化氛围。

4、安全：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

5、节约：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

定制咨询热线：158-519-77851

编辑：常州市泉辰印刷有限公司

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